Компания Специальные системы и технологии

Мне при увольнении не заплатили чуть менее 50% премии за последний месяц работы. Могу сказать, что размер моей премии (если быть совсем точным, то моего суммарного месячного дохода «чистыми») был согласован мной лично с собственником (и генеральным директором) компании, по-моему, в августе 2012 года. Должен признать, что эта договоренность выполнялась ДО января 2014 года. Думаю, что называть здесь цифры будет не совсем правильным, но могу заметить, что размер премии превышал цифру моего ежемесячного оклада в полтора раза, т.е. речь идет о весьма существенной для меня сумме.
Разумеется, я предпринял кое-какие шаги для разрешения этой проблемы – для начала в течение недели пытался связаться по рабочему телефону с исполнительным директором; к сожалению, мне это сделать не удалось. Тогда я написал ей письмо с изложением ситуации. Она ответила мне (правда, далеко не сразу), что «индивидуальные ежемесячные премии выплачиваются отдельным сотрудникам по результатам труда, выполнении индивидуальных заданий, размер премии определяет непосредственный руководитель, какого-либо установленного размера премии у нас не предусмотрено».
В тот момент я еще немного надеялся, что, поскольку исполнительный директор – человек в компании относительно новый, произошло какое-то недоразумение. Поэтому я написал ей ответ, поставив в копию и собственника (генерального директора). Привожу краткие выдержки из этого моего письма (само оно было несколько более развернутым).
«Если отталкиваться от Вашего ответа, то, видимо, в январе 2014 года ухудшились либо "мои результаты труда", либо "выполнение индивидуальных заданий". Мне было бы крайне интересно узнать, в чем именно это выражалось. Если Вы посмотрите на задачи, поставленные в CRM, то все они выполнялись в срок, а претензий по качеству их выполнения не было...
Относительно оценки деятельности сотрудника, с которым Вы (как, собственно, и любой из приведенной Вами команды), к сожалению, за все время нашей совместной работы так и не удосужились ни разу нормально пообщаться. Во-первых, мне не очень понятно, каким образом Вы можете оценивать мою работу, если этого общения не было. К этому можно добавить, что я опять-таки не очень понимаю, как Вы, не имея никакого отношения к маркетингу и анализу, можете дать оценку моей работе ("выполнение индивидуальных заданий" в этом контексте выглядит довольно странно). Во-вторых, я затрудняюсь ответить, кто в январе 2014 года являлся моим "непосредственным руководителем". Из тех документов, что я видел, моим "непосредственным руководителем" до момента своего увольнения в декабре 2013 года была коммерческий директор. Других руководителей ни лично, ни путем предоставления каких-то документов после ее увольнения мне никто не представлял; в моей должностной инструкции по этому поводу тоже ничего не сказано»...
Кроме того, я рассказал в этом письме о своих планах в том случае, если со мной не будет произведен окончательный расчет:
«1) позабочусь о том, чтобы сотрудники ССТ узнали о том, каким образом со мной поступили;
2) опишу свою ситуацию на тематических (включая "работные") сайтах и форумах;
3) сообщу об этой ситуации основным дилерам и основным конкурентам.
Еще раз повторяю, что мне очень не хочется этого делать (больше всего, конечно, не хочется тратить свое время, но я это сделаю). Думаю, что в таком случае фраза "20 лет безупречной репутации" будет поставлена под сомнение - хотя, конечно, прошло уже больше 20 лет"»...
Наконец, я поставил их в известность о том, каким образом я (в случае отказа ССТ рассчитаться со мной) собираюсь компенсировать недополученные средства. В данном случае, поскольку в сферу моей деятельности входил регулярный анализ различных рынков, у меня есть шансы как-то компенсировать убытки:
«мне придется написать исследования рынка по итогам 2013 года по теплым полам и самрегу (к этому можно добавить, например, нержавеющие трубы и т.д.). Понятно, что это опять-таки потребует от меня каких-то телодвижений, жалко времени и т.д., но еще раз обещаю, что это я тоже сделаю. Уверяю Вас, что память у меня довольно хорошая, т.е. примерные цифры по ССТ я помню, а остальное я в любом случае брал из сторонних источников. У меня есть очень устойчивое ощущение, что конкуренты (а, может быть, и некоторые партнеры ССТ) с удовольствием купят такие исследования от бывшего маркетолога ССТ (особенно, когда они заранее будут знать о причинах, которые подвигли меня на такие действия) - таким образом я сумею компенсировать свои финансовые потери; более того, я нисколько не сомневаюсь, что получу значительно больше, чем те деньги, которые мне не хочет заплатить ССТ. Помимо этого, не исключаю, что при таком отношении с Вашей стороны в дальнейшем я вполне буду готов рассматривать возможность работы у конкурентов»...
В конце своего письма я подчеркнул, что ругаться с ССТ я не хочу, предложил связаться со мной в ближайшее время, а также показать это письмо службе безопасности, выразив готовность с ней с радостью пообщаться.
В дальнейшем события развивались следующим образом. Я получил ответ по почте от генерального директора (думаю, что ответ писал кто-то из юристов, а не он сам, но в данном случае это не столь важно), в котором было указано следующее:
«В настоящее время Вы незаконно требуете выплатить денежные средства (премиальная часть) за январь месяц 2014 года. В соответствии с трудовым договором, заключенным с Вами, предусмотрено, что работнику может выплачиваться премия. Периодичность выплат премии и ее размер определяет работодатель, это его право. Вам за январь была выплачена премия, в том размере, который посчитал приемлемым работодатель. В своем письме Вы шантажируете компанию распространением ложных, недостоверных сведений, которые могут повлиять негативно на имидж компании.
Прошу Вас воздержаться от поспешных и необдуманных поступков и напомнить Вам, что за все время работы у Вас не было претензий в целом к компании и непосредственно к руководству.
Со своей стороны предупреждаю, что предприятие будет всеми законными методами защищать свои интересы, вплоть до возбуждения в отношении Вас уголовного дела о вымогательстве и требования по суду опровержения порочащих нашу честь, достоинство или деловую репутацию сведений, а также требовать возмещения убытков, которые могут возникнуть при совершении Вами противоправных действий».
Разумеется, не ответить я не мог. В тот же день я написал ответ генеральному директору, но почтовая служба ССТ отказалась принимать письма с моего почтового ящика – до этого момента подобных отказов не было. Я завел другой почтовый ящик, но почтовая служба ССТ вновь вернула мне письмо. В итоге ответ пришлось пересылать с третьего ящика и другого IP-адреса. В этом письме я обратил внимание на то, что между нами (мной и генеральным директором) существовала договоренность относительно уровня оплаты, а также на несколько однобокую позицию компании. Приведу некоторые выдержки из моего ответа:
«Я думаю, что Вы прекрасно понимаете, что если бы аналогичная ситуация (невыплата мне части премии из-за того, что так "посчитал приемлемым работодатель") случилась не в месяц моего увольнения, а в любой другой период времени, то это однозначно бы означало мое немедленное увольнение по моей инициативе. Если Вы считаете, что ездить каждый день с юго-запада Москвы в Мытищи - большое удовольствие, то думаю, что Вы заблуждаетесь. Вопрос: почему так случилось только тогда, когда я сам решил уволиться?! Если Вы внимательно прочитали то, что я написал, то я просил объяснить мне формальную причину снижения моей премии - видимо, должны были ухудшиться либо "мои результаты труда", либо "выполнение индивидуальных заданий". К сожалению, никаких внятных аргументов я не услышал. Также Вы почему-то забыли о том, что и у предприятия ко мне никогда не было никаких претензий (по крайней мере, в письменном виде). Вам не кажется странным, что ситуация с оплатой как бы невзначай поменялась после моего увольнения?!
Теперь о шантаже, уголовных делах и т.д.
Мне кажется странным, что Вы где-то увидели какой-то намек на шантаж. Я просто проинформировал Вас о своих дальнейших действиях... Шантажа никакого нет - я просто опишу то, каким образом со мной поступили в компании; безусловно, при этом не забуду указать свою позицию и буду цитировать приведенные Вами и исполнительным директором аргументы. Каким образом это может отразиться на репутации компании? Я не знаю. Если Вы считаете, что Ваши аргументы являются более сильными, чем мои, то репутацию компании это должно только укрепить. Люди могут посчитать и иначе - тут предугадать сложно... Вы прекрасно знаете, что неправду я писать не буду (более того, всегда пытаюсь именно цитировать противоположную точку зрения, чтобы нельзя было подумать о том, что я каким-то образом толкую позицию других людей). Вы также знаете, что я всегда старался оперировать фактами... Поэтому говорить про "ложные, недостоверные сведения, которые могут повлиять негативно на имидж компании", на мой взгляд, не совсем уместно. Что касается исследований - да, мне придется этим заняться, т.к. на определенную сумму от ССТ я рассчитывал, и мне необходимо эти деньги вернуть. Да, мне придется привести какие-то данные об объемах ССТ, но никаких официальных цифр у меня нет, так что это будет просто экспертной оценкой. Вы же согласны, что экспертов у нас довольно много?! Возможно, кто-то посчитает, что моя оценка окажется "более экспертной", чем оценка других - в таком случае мне заплатят; если мне не поверят, то я просто потеряю свое время».
С момента написания мной этого письма (а прошло уже достаточное количество времени) никакого ответа от ССТ я не получил. Поэтому мне приходится (хотя еще раз подчеркну, что мне неприятно этим заниматься) начинать делать то, что я обещал…
Поскольку я оказался в такой ситуации (а за это время я узнал, что я был далеко не единственным, с кем в ССТ поступили аналогичным образом), то нельзя исключать, что нечто подобное может случиться и с любым из сотрудников компании.

P.S. Все, что я писал выше, касается невыплаченной части премии за последний месяц моей работы в ССТ. Однако довольно похожая ситуация была и после моего первого месяца работы в компании - тогда мне сказали, что премия за первый месяц работы не выплачивается... А еще премия не выплачивается за те дни, когда сотрудник находится в командировках...

Выплата окладной части заработной платы точно в срок - 2 раза в месяц. Весь доход - абсолютно "белый"

Возникают проблемы с окончательным расчетом при увольнении

Строю свой дом, практически во всех комнатах сделал теплые водяные полы. Для герметики использовал гофрированные трубы нептун из нержавеющей стали. Спасибо теплолюкс за представленный товар, все сопутствующие товары тоже тут покупал. Брат у них электрические полы брал, оказалось что теперь они еще и гофрированные трубы делают в Подмосковье.

Надёжность, долговечность, практичность продукции, небольшая цена

Нет

Давно думала повесить на кухню полотенцесушитель, чтобы можно было быстро и удобно просушить полотенце. Но вешать змеевик на кухню это как то странно. Увидела у знакомых в ванной квадратный стеклянный полотенцесушитель Теплолюкс Flora. Купила и себе такой же, только цвет подобрала под кухонную мебель. Смотрится супер и вписался идеально.

Отличный дизайн. Приемлемая цена. Экологически чистый материал.

Нет

Пол года назад решил на даче сделать небольшой ремонт, потому что прогнила половая доска. Насмотрелся на соседа и решил заодно установить тёплый пол, который может использоваться для отопления. Продавец подобрал нужный вариант электрического пола. После того, как бригада всё сделала,я все дожидался холодов что бы на деле проверить качество ! Мои ожидания оправдались даже более чем,ведь мне пришлось даже приглушить основное отопление,настолько хорошо пол прогревается,а это очень выгодно при небольшой цене на него. Спасибо бригаде за качественно выполненную работу.

Пол прост в монтаже, большая гарантия, равномерно прогревается.

Нет

Новая квартира, рады были после маленькой двушки в большую четырёхкомнатную въехать. Под детскую отдали ребятам большую комнату. А она угловая, 2 стены на улицу смотрят. Батарея греет хорошо, но дети же носятся без тапок и на полу сидят. Не уследить за оравой. Поэтому решили, чем воспитывать поминутно — проще тёплый пол сделать.
Выбрали profimat на 15 метров от теплолюкс. По техническим данным, я не специалист. Помню, в компании нам говорили, что его удобно класть на любой пол. Как у нас новый или при ремонте. И толстый слой для укладки ему не нужен.
Пол муж с мастерами быстро смонтировали и залили, потом ламинат уложили. Через пару дней ребятня уже осваивала новшество. Теперь у меня голова не болит, что простудятся и садик-школу пропустят. Так что мамочкам советую — тёплый пол в детскую и больничных меньше!

Пол равномерно прогревается, небольшой расход электроэнергии, небольшая цена.

Для монтажа нужен квалифицированный специалист

Делали капитальный ремонт. Решили, что не помешает тёплый пол установить, всё равно стяжку строители новую тянули. Выбрали нашу марку профи ролл 200. Отопление вспомогательное, но мощности вполне хватает «пережить» осень до включения центрального. И весну, когда уже отключают батареи.
Что радует — пол быстро греется при малой мощности. Не ест много электричества. Терморегулятор взяли программируемый. Очень удобно, задал режимы и пол работает как часы. Кто думает о тёплых полах — могу посоветовать, берите нашего производителя. У меня все домашние, от собак до жены довольны.

Надёжная российская компания, гарантия

Нет

Мы живем в частном доме, и здесь проблема холодных полов очень актуальна. Холодные полы, по моему мнению, обладают единственным достоинством — помогают быстро проснуться утром: достаточно поставить ноги на пол, как организм мгновенно просыпается и бежит в горячий душ. Но так как у теплых полов достоинств несоизмеримо больше, пару лет назад решил-таки установить обогрев для полов. Выбрал пол отечественного производителя по совету знакомых, и еще ни разу не пожалел о своем решении: все работает качественно, без перебоев.

Хорошее качество, привлекательная цена

За несколько лет пользования недостатков не обнаружил