Компания Midea провела обучение сотрудников по методике «Шесть сигм»

Весной 2013 года во всех отделах и подразделениях компании Midea прошло дополнительное обучение сотрудников по методике контроля производства «Шесть сигм» (Six Sigma).

В июне этого года было завершено обучение отдела производства бытовых кондиционеров, среди которых аттестовано около 400 человек: управленцы и старшие специалисты. Кроме того, отдельно были проведены семинары для топ-менеджеров компании Midea. Занятия были призваны поднять уровень производственных процессов компании.

Как сказал на открытии семинаров глава отдела бытовых кондиционеров Ли Гиолин (Li Guolin), семинары «Шесть сигм» позволят улучшить производственные процессы и перенять передовой управленческий опыт.

Проведение семинаров было доверено крупной американской консалтинговой компании IEG, среди клиентов которой такие крупные производители как Adidas, Audi, Mercedes-Benz, Samsung и тд.

Методика «Шесть сигм» была разработана в компании Motorola в 1980-е годы. При изготовлении любого продукта практически всегда возникают отклонения от запланированного стандарта.

Изменения, которые не сказываются на качестве конечного продукта, называются допуски. Главная идея метода «Шесть сигм» в том, чтобы максимально уменьшить допуски, приблизив их к идеальному значению. Цель компании Midea — добиться бездефектного выхода на 99.99966%.

Методика «Шесть сигм» уже не первый год успешно применяется в компании Midea, положительно отражаясь на производстве всей линейки оборудования.

Справка

Компания Daichi работает на рынке климатического оборудования с 1997 года. Основное направление работы Daichi — оптовая поставка климатического оборудования ведущих мировых производителей через сеть уполномоченных дилеров во всех регионах России. Для покупателей работает Всероссийская единая служба поддержки клиентов по телефону 8-800-200-00-05 (звонок бесплатный из любого города Российской Федерации). Дополнительная информация представлена на сайте www.daichi.ru.